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Los cursos de renovables de Master.D se difundirán en la universidad colombiana Unisanitas


El grupo de formación Master.D ha firmado un acuerdo de colaboración con la Universidad Unisanitas de Colombia que permitirá a los alumnos de esta universidad la realización de varios cursos, masters y postgrados de energías renovables impartidos por Master.D. De esta forma los alumnos interesados en las citadas materias podrán seguir desde Bogotá toda la programación formativa de los cursos de esta multinacional de la formación contando con un apoyo docente compartido desde España y desde Colombia. Además hay que tener en cuenta que tanto los masters como los postgrados en energías renovables de Master.D cuentan con el aval de la universidad española Camilo José Cela.

Se estima que la citada formación en energías verdes podrá comenzar a impartirse a principios del próximo año, por lo que un grupo de docentes colombianos seleccionados ya ha comenzado a familiarizarse con el material didáctico de esta multinacional española de formación.

Próximamente completarán en España su formación, con todos los conocimientos necesarios sobre las aulas técnicas de renovables que la compañía española pone a disposición de sus alumnos para la realización de prácticas. Ello les permitirá convertirse en los entrenadores de los futuros alumnos colombianos en el aula técnica que la Unisanitas instalará en su campus docente.

En palabras de Manuel Aumente Director de Desarrollo Internacional del Grupo Master.D, “el acuerdo supone un importante avance para nosotros porque nos permitirá mostrar nuestras habilidades y know-how en la docencia sobre energías renovables en un país en el que, como en Brasil y en otros de sus vecinos, hay un creciente interés por estas energías y por su enorme potencial de desarrollo”.

La Fundación Universitaria Sanitas, Unisanitas, es una entidad educativa autónoma, de carácter privado que forma profesionales para el desarrollo científico, tecnológico, humano y de investigación con proyección nacional e internacional. Actualmente cuenta con cuatro Facultades diferenciadas y tiene su sede en la ciudad de Bogotá.

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Premio a las mejores ideas de negocio con becas para un máster en dirección de empresas


Los emprendedores podrán presentar sus ideas de negocio a este concurso promovido por IEBS School y SeedRocket antes del 31 de agosto.

Un nuevo certamen busca premiar los proyectos más innovadores. Se trata del Concurso Idea Emprendedora que organiza la escuela de negocios IEBS y la plataforma de apoyo a los emprendedores SeedRocket. Los participantes podrán presentar tantos proyectos que deseen, ya sea de forma individual o grupal. Igualmente han de ser viables técnica, económica y financieramente y sólo se admitirán ideas de negocio o proyectos en fase embrionaria. [Ver cursos para Emprendedores]

Un jurado será el encargado de estudiar y analizar cada uno de los proyectos en función de su creatividad, la innovación, el uso de las nuevas tecnologías, la viabilidad y las oportunidades de mercado y crecimiento del mismo. Además, los aspirantes deben saber desenvolverse con soltura entre las redes sociales, pues tienen que promover su trabajo entre ellas. Un aspecto que el jurado tendrá en cuenta a la hora de adjudicar el primer y segundo premio.

También se valorarán aspectos como la sostenibilidad, el respeto al medio ambiente o la creación de empleo que ese proyecto pueda generar. Al mismo tiempo, los usuarios podrán votar, vía Facebook, y el trabajo más votado se llevará el tercer premio.

El ganador del certamen conseguirá una Beca para cursar gratis el Máster en Dirección de Empresas para Emprendedores y un Papyre 6.S Alex valorado en 449 €. El segundo clasificado obtendrá una beca del 50% del coste total del máster y un eBook Papyre, mientras que el tercer premio se hará con una beca por el importe del 50% del curso.

Los emprendedores interesados tienen hasta el 31 de agosto para presentar sus ideas, ya que las votaciones del público comenzarán el 1 de septiembre. Poco después, el día 21, se publicará la lista de ganadores.

Mas información: Concurso Idea Emprendedora de IEBS School

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Familias en Madrid – donde padres e hijos pasan un buen rato juntos


Familias en Madrid es un servicio del Ayuntamiento de Madrid destinado a favorecer el encuentro entre familias, a través de propuestas de grupo para realizar en la web, actividades programadas en los Centros de Apoyo a las Familias de la ciudad de Madrid y recomendaciones educativas y de ocio dentro y fuera de la red.

La web dispone de tres interesantes herramientas:

• Hazte una foto en familia: aplicación flash con la que los niños podrán crear una “foto” que represente a la familia, eligiendo una serie de avatares y personalizándolos. Estas fotos pasarán a formar parte del “álbum de familias”
• Recursos: apartado destinado a los padres, en el que encontrarán los diferentes servicios sociales para las familias que ofrece la comunidad de Madrid.
• Pistas: área destinada a los padres, en el que encontrarán una gran variedad de actividades lúdico-educativas para los niños y niñas en la comunidad de Madrid.

El sitio es muy ameno y original para ser una web de tipo institucional y de muy fácil manejo, por ello será de gran utilidad a los papás que estén buscando actividades para realizar con sus hijos tanto en verano como a lo largo del año.

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Trueky.com


Alguna vez te has parado a pensar la gran cantidad de cosas que tenemos sin usar?? Trueky nace con la intención de poner fin a esta insólita situación.
Cuando dejes de usar algo, cuélgalo rápidamente en tu perfil de trueky.com y prepárate para cambiarlo por otras cosas o simplemente venderlo!!
Ya hay cientos de usuarios en todo el mundo que usan trueky.com. Más que una página, una filosofía!
www.trueky.com

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La necesidad de una consultoría de idiomas para la empresa como EBI


El servicio de consultoría de idiomas que EBI pone a disposición de las empresas en toda España permite unificar los esfuerzos en formación de idiomas y centralizar todas las necesidades de la compañía. La calidad del profesorado, una adecuada planificación del aprendizaje y la atención que se proporciona, son las claves del éxito de este servicio.

EBI Idiomas se convierte en el centro de enseñanza de referencia y en la solución más eficiente para aquellas empresas con diferentes delegaciones y sedes en el territorio nacional que requieran de un programa de estas características para los empleados y ejecutivos.

Habitualmente son los departamentos de Recursos Humanos los que se encargan de organizar y planificar todo lo referente a la formación en la empresa, pero cuando los centros de trabajo se ven ampliados y repartidos por las diferentes provincias españolas, el volumen de tareas y responsabilidades crece considerablemente. Es en este punto en el que la gestión por parte de la empresa puede conllevar problemas de organización y pérdida de eficiencia.

Es por ello que EBI ofrece su centro de idiomas en toda España, una consultoría integral al servicio de las empresas especialmente dirigido a sus jefes de formación y/o Recursos Humanos, con el Objetivo de proporcionar una formación equivalente en cualquier punto de la península. De esta forma, el responsable de Formación solo tendrá que tratar con EBI IDIOMAS para coordinar toda la formación y no con varios centros de idiomas.

Los idiomas ofertados son: inglés, francés, alemán, italiano y español, entre otros, y los diferentes programas a disposición de nuestros clientes son los siguientes:

Cursos de idiomas IN-COMPANY
. Organizamos el curso en tu empresa.

- PHONE & LEARN. Clases de inglés y francés por teléfono, un complemento necesario para adquirir confianza en todos los entornos. Además, las dos primeras clases son gratis

Cursos de idiomas en el Extranjero, con una alta relación calidad-precio. Pueden ser realizados durante todo el año, teniendo a su disposición una importante variedad de cursos, duración, nº de horas, ciudades, alojamientos, etc. Toda una experiencia.

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El 58,9% de las empresas españolas tienen página web, pero sólo el 4% permite realizar pagos online


El 58,9% de las compañías españolas cuentan con página web, 17 puntos porcentuales más que en 2004, según el estudio “La aplicación de las nuevas tecnologías en las empresas españolas” de Online Business School. Sin embargo, nuestras cifras se alejan de la media europea (66%) y de los líderes del continente: Dinamarca (88%), Suecia (87%), Finlandia (85%), Holanda (84%) y Austria (80%).

País Vasco (69,7%), Madrid (66,9%), Cataluña (64,1%) y Navarra (63,6%) son las comunidades con mayor porcentaje de empresas que cuentan con página web. En el otro extremo, las compañías de Canarias (48,1%), Murcia (48,8%), Extremadura (45,3%) y Castilla-La Mancha (49,7%). Llama la atención las empresas vascas del sector servicios, el 75,7% cuentan con web.

Por tamaño de empresas, el 91% de las grandes empresas (más de 250 asalariados) cuentan con presencia web, este porcentaje se reduce al 55,2% en el caso de las pequeñas.

¿Para qué utilizan las empresas sus webs?

La mayoría de las empresas españolas que tienen página web, la utilizan para ofrecer información corporativa de la compañía. El segundo uso más frecuente es el de presentar catálogos de productos y servicios y listados de precios.

El 12,1% de las webs de empresas españolas permiten realizar pedidos online y el 6,8% permiten seguir y vigilar el proceso de estos pedidos. Solamente el 4,7% de las web de las compañías permite realizar pagos online. Sorprenden los casos de Baleares y Canarias. El 23,2% de las empresas de Baleares están adaptadas para realizar pedidos online y el 12,3% ofrece el pago online.

Las empresas del sector servicios son las que incorporan en sus páginas más servicios orientados al cliente dentro del sitio y aproximadamente el 20% de las empresas del sector permite las reservas o pedidos online. El seguimiento de pedidos online es el segundo servicio más ofrecido por las web de este sector. Sin embargo, únicamente el 7,7% de las web del sector servicios permiten pagos online.

Uso del CRM

El 25% de las compañías españolas gestionan clientes a través de soluciones CRM, solo cuatro puntos por debajo del la media europea y con cuatro puntos porcentuales sobre los datos de 2004. Aunque lejos de los líderes europeos: Alemania (47%), Austria (43%), Suecia (36%).

El 24,2% de las empresas utilizan las aplicaciones CRM como base de datos de clientes y únicamente, dos cada cinco (18,2%) analizan las bases de datos para conocer mejor los clientes y diseñar campañas de marketing más efectivas. En el caso de las grandes empresas de agencias de viajes y operadores turísticos, el porcentaje es del 62,8%. En cifras similares se encuentran las grandes empresas del sector de la Información y comunicación.

Conclusiones generales:

- El consumo privado representa el 55% del PIB en España.

- En España, el 58,9% de las empresas cuentan con página web propia.

- El 31% de las empresas españolas utilizan Internet para labores relacionadas con la investigación de mercados.

- Una cuarta parte de las empresas españolas utilizan el CRM para la gestión de sus clientes.

- Más del 90% de empresas españolas dedicadas a alojamientos y viajes y relacionados con información y comunicación cuentan con sitios web de funcionamiento.

- Las empresas de País Vasco, Madrid, Cataluña y Navarra son las que presentan mayor presencia en internet.

- El 20% de los sitios web de empresas dedicadas al sector servicios ofrecen la posibilidad de realizar pedidos online.

-Casi el 20% de las empresas españoles utilizan sistemas CRM con fines comerciales.

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Aprende a dirigir y motivar a tus vendedores


Nueva guía gratis de Venmas para gestionar la fuerza de ventas


Hasta un 46% de los empleados están desmotivados en su trabajo, según un estudio de la consultora Towers Watson. Esto provoca baja productividad, absentismo, apatía, etc. En el caso de las fuerzas comerciales, los efectos negativos se agravan porque un vendedor descontento transmite una mala imagen al cliente y tiende a “contaminar” a sus compañeros de trabajo.

En el 69% de las ocasiones, apunta el mismo estudio, la falta de motivación no es culpa del empleado, sino que se debe a la escasa capacidad directiva y de liderazgo de su jefe, que muchas veces carece de la formación adecuada.

Para ayudar a los directores comerciales a estimular mejor a sus equipos, el portal de marketing y ventas Venmas presenta el manual gratuito “Dirige y motiva a tus vendedores”. Es un e-book de 73 páginas que explica cómo mejorar la gestión de la fuerza de ventas de una forma práctica y amena.

En este libro electrónico se abordan aspectos como los estilos de dirección y liderazgo, técnicas de motivación, políticas de incentivos, comunicación, etc. La guía ha sido escrita por los consultores que colaboran con Venmas a partir de las experiencias de directores comerciales de España y Latinoamérica.

Cómo descargar
Para acceder a este e-book, sólo tiene que entrar en www.venmas.com, ir al apartado “Equipo de Ventas” del menú de la izquierda de la web y pulsar en la pestaña “Motivación”. A continuación accederá a la ficha del producto y podrá descargarlo en sólo unos segundos en PDF, totalmente gratis.

Enlace directo: http://www.venmas.com/venmas/equipo_de_ventas/motivacion

Acerca de Venmas
Venmas.com es una web especializada en marketing y ventas que ofrece miles de prácticas plantillas y modelos de documentos para descargar a los usuarios de España y Latinoamérica. El proyecto está impulsado por un colectivo de consultores independientes y se basa en el poder de Internet, la asociación y el libre intercambio de conocimiento. Actualmente Venmas.com cuenta con más de 200.000 usuarios. Más información en www.venmas.com

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10 claves para el seguimiento en los social media


Realizar un seguimiento en los social media tiene una gran importancia, al igual que realizar una medición de datos. Pero, cuando se empieza una monitorización de los social media, la tarea puede en principio resultar desalentadora. Hay que saber cómo actuar después o qué hacer con lo que estás escuchando. Por elloMashable ha publicado una serie de pasos a seguir para conseguir un seguimiento de éxito:

1. Define un objetivo
Si piensas que hay que realizar un seguimiento de las redes sociales porque todos lo están haciendo, vas por el mal camino. Hay que marcarse un objetivo claro, como por ejemplo:
• Estar alertado inmediatamente cuando la gente esté diciendo cosas buenas o malas sobre tu marca.
• Contestar rápidamente a todas las dudas en el servicio de atención al cliente y establecer una forma de colaborar e intercambiar información con tus equipos.
• Poder ver rápidamente quién habla sobre los temas que te interesen y participar en esas conversaciones, de forma que puedas ofrecer más credibilidad a tu marca.
• Mantenerte al día de las tendencias del mercado y así poder detectar sus necesidades y crearlas.
• Identificar fácilmente la gente que necesita tu producto y ayudarles a encontrarlo.
Tener un objetivo final en mente te ayuda a identificar tus fuentes correctamente, elegir las herramientas adecuadas y ser más efectivo al final.

2. Decide dónde realizar el seguimiento
Los social media son medios de relaciones y conversaciones. El núcleo consiste en construir relaciones con otros, de humano a humano. Aun así, no se puede estar conversando con todo el mundo al mismo tiempo, por lo que es importante que elijas tu campo de batalla. El lugar en que tú pases el tiempo, digitalmente, debe ser donde tus objetivos pasen el tiempo también. La idea de cliente social no debe reflejarse sólo en aquellos clientes que te pagan, sino también en los clientes potenciales y los líderes de la industria. Realizar un seguimiento te ayudará a descubrir dónde se encuentra esta gente y cuáles son los mejores canales para escuchar y relacionarse.

3. Decide qué seguir
Recuerda que la monitorización se basa en palabras clave, por lo que la selección de las palabras adecuadas es importante. Como mínimo, debes rastrear el nombre de tu compañía, nombres de las marcas, de los productos, ejecutivos clave, nombres de la competencia y de los productos que compiten con los tuyos, palabras clave de la industria y tus lemas o acciones de marketing más recientes.

4. Prioriza
Los social media son enormes y las conversaciones se dan a través de muchos canales y redes sociales de todo el mundo. Por ello, tu seguimiento debe ser inteligente y procesable. Debes analizar todos los mensajes en las redes sociales que entran en tu campo de visión y así poder centrarte en lo que es más importante. Si trabajas con una organización amplia, tienes que distinguir en función del producto o marca y el tipo de mensaje.

5. Desarrolla un plan
Es importante que desarrolles una estrategia de crisis y, también, planes de compromiso para situaciones rutinarias. Cuando un blogger habla bien sobre tu producto, ¿cómo conviertes esas buenas intenciones en una colaboración que beneficie a ambas partes? ¿Cómo creas un programa de apoyo al cliente? ¿Cómo internalizar y trabajar en función del feedback que recibes sobre tus productos o los de la competencia? ¿Cómo hay que comportarse con los clientes enfadados? ¿Y con los bloggers enfadados? Es importante pensar en todas estas situaciones y planear cómo activar los recursos adecuados dentro de tu organización.

6. Involucra a otros
La información de los social media es más grande y más rápida que cualquier otro canal que hayan tenido antes las organizaciones. El reto consiste en, con la rapidez de un tweet, tienes que contactar con la persona adecuada dentro de tu organización para que, o bien responda a las cuestiones, o bien te ayude a ti a hacerlo. Para ello es importante pensar en los siguientes aspectos:
• ¿Cómo fluyen los datos?
• ¿Cómo notificas a la gente que necesitas su ayuda? ¿A través de email, alertas IM, notificaciones push…?
• ¿Con qué rapidez se notifica a las partes adecuadas?
• ¿Cómo se traslada la información?
• ¿Están involucrándose los propios expertos o están transmitiendo sus respuestas a través del embajador de los social media?
• Después de que ocurra la interacción, ¿cómo se actualiza y comparte el registro del cliente? ¿y cómo se relaciona con el resto de registros de clientes?

7. Primero, escucha
Una vez has realizado un cierto seguimiento y has identificado una comunidad concreta como el lugar adecuado para estar, nunca irrumpas y empieces a chatear y a publicitar tu producto.

Antes de abrir la boca, escucha y observa la cultura de la comunidad, las interacciones entre los miembros, cómo se expresa la influencia e incluso si tienen algún lenguaje en particular. La comunidad puede ser abierta o cerrada, pero independientemente de dónde resida, tienes que conocer a sus miembros, las partes interesadas y las normas de esa comunidad.

8. Conversaciones entrantes frente a conversaciones salientes
Una conversación saliente no significa que tengas que gritar tu mensaje desde Twitter. Se trata de que estás, de forma proactiva, saliendo al terreno y participando en las conversaciones sobre tu área de especialización. En cambio, las conversaciones entrantes en el contexto de la monitorización significa, simplemente, que la gente te habla directamente, o habla sobre ti, con objetivos finales claros en mente, como buscar ayuda, ofrecerte un feedback o dejar un cumplido.

Los dos tipos de conversaciones se rigen por reglas diferentes de participación. Cuando tomas parte en una discusión amplia, no es apropiado que lances links a demos de tus productos a diestro y siniestro. En cambio, cuando se trata de una conversación entrante, el usuario probablemente busque busca algo concreto en tu compañía, lo que hace que sí tenga cierta importancia compartir links.

No hay reglas estrictas sobre lo que es o no apropiado, simplemente hazte una idea de lo que es adecuado escuchando y utiliza el sentido común.

9. Construye relaciones
Asegúrate de que estas estableciendo relaciones con los líderes de estas comunidades. Busca a los influencers y averigua quién está conduciendo la conversación.

Pero identifica esta influencia como una mera función de alcance. Después de encontrar a esos líderes, tómate tu tiempo para leer lo que escriben y entender su punto de vista, antes de lanzar cualquier cosa. Cultivar y nutrir estas relaciones es el arte de cualquier acción social. Comenta en sus blogs, habla con ellos, conóceles profesional y personalmente y también en persona, en alguna conferencia. Nunca entres en una conversación con alguien pensando la utilidad que esa persona te pueda ofrecer. Cuando te conviertes en una voz y eres un recurso para otros, la gente te escuchará y difundirá tu mensaje. La auténtica definición de la influencia es no tener que pedir a los demás que hagan algo.

10. Elige herramientas que concuerden con tu estrategia
Busca herramientas que te permitan cumplir con tus objetivos. Si vas a monitorizar Twitter, busca una que sea fuerte en esta red. Si quieres rastrear conversaciones en diferentes idiomas, también hay herramientas adecuadas para ello. Las claves de lo que necesitas de una herramienta te las darán los objetivos que estableciste en el punto número 1 Necesitas saber hacia dónde te diriges y por qué y así decidir si quieres un registro de datos histórico o archivable, capacidades para compartir, análisis avanzados, modelos gratuitos o Premium

Fuente: marketingdirecto.com

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Cómo hacer más fluida la comunicación digital en la oficina


Herramientas como el correo electrónico e internet han facilitado mucho el trabajo de oficina, aunque a veces se convierten también en una penosa carga para el trabajador. La revista W&V publica los siguientes siete consejos para hacer más fluida la comunicación digital en el terreno profesional:

1. Limitar el empleo de la función “CC”
Antes de recurrir a la función “copia de carbón” del correo electrónico, debemos considerar si el contenido del mensaje exige realmente que pongamos en copia a otros compañeros de trabajo. La función “CC” no hace sino multiplicar la recepción de mensajes, muchos de los cuales son innecesarios. De hecho, cada vez más compañías optan por restringir esta aplicación a nivel interno.

2. Establecer horarios para la revisión de mails
Revisar constantemente la bandeja de entrada del correo electrónico es una práctica extendida a nivel profesional, pero muy poco eficiente. Es preferible fijar determinados horarios para la consulta del correo electrónico.

3. Ser breves
En ocasiones, para hacer una comunicación por mail basta con rellenar la función “Asunto”. De esta manera, ni siquiera será necesario abrir el correo y se ganará en rapidez.

4. No estar permanentemente disponibles
Los empleados que están localizables siempre y en todo lugar corren el riesgo de ser sobreexplotados por sus jefes. Durante las tardes y el fin de semana, es mejor que éstos estén desconectados.

5. Apostar por la claridad en la comunicación
No todos los correos electrónicos exigen una respuesta. Hay que responder sólo aquello que sea realmente relevante. Y en caso de toparnos con mensajes poco claros, debemos solicitar siempre al remitente una aclaración.

6. Efectuar una criba de los newsletters que recibimos
A menudo la bandeja de entrada del correo electrónico se llena con decenas denewsletters que en realidad no leemos. Debemos mantener únicamente la suscripción de aquellos que de verdad utilizamos.

7. Restringir la navegación por internet a lo relevante
No todos los favoritos que tenemos agregados a nuestro navegador son realmente relevantes. En ocasiones, visitamos algunas páginas web por pura rutina y su lectura se convierte en una pérdida de tiempo. Hay que diferenciar, por lo tanto, entre lo relevante y lo irrelevante en la navegación por la red con fines profesionales.

Fuente: marketingdirecto.com

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Consejos para anunciarse con éxito en Facebook


Cada vez son más las empresas que se anuncian enFacebook. Sin embargo, utilizar esta red social como plataforma publicitaria implica no sólo llegar a un gran número de personas, sino conectar con aquellos que previamente hemos definido como nuestro público objetivo. Tanja Kiellisch, de la agencia Kernpunkt, ofrece en Internet World Business siete consejos para anunciarse con éxito en Facebook:

1. Informar de la presencia de la compañía en Facebook
Un anuncio en Facebook puede contener hipervínculos a determinadas páginas web. Es recomendable que taleslinks lleven a la página de fans o al perfil de la empresa en la red social. Al usuario de Facebook le gusta acceder a información detallada o personalizada sobre el anunciante e incluso mostrar su simpatía hacia éste haciendo clic en el botón “Me gusta”.

2. Definir exactamente el público objetivo con el queremos conectar
Facebook permite a las empresas que se anuncian en su plataforma publicitaria definir de manera muy concreta las características de su público objetivo. Así, es posible discriminar a las personas con las cuales queremos contactar por fecha de nacimiento, intereses, formación, centro de estudios o ciudad de origen.

3. Definir el objetivo del anuncio
Hay que definir exactamente qué objetivo perseguimos al anunciarnos en Facebook: ganar un mayor número de fans para nuestra página, generar más abonados para nuestro newsletter o promover la venta de nuestros productos. Si queremos, por ejemplo, que nuestra página en Facebook aumente en número de fans, deberíamos incluir en el anuncio el botón “Me gusta”, que es una técnica de probada viralidad.

4. Crear anuncios que llamen la atención
Un anuncio en Facebook debe ser creativo y de producción esmerada. Sólo así será posible diferenciarse de la competencia. En este sentido, hay que cuidar el titular, el texto y la imagen del anuncio.

5. Controlar el presupuesto
Facebook permite que el anunciante pueda calcular automáticamente qué precio tendría que pagar para conseguir que el anuncio tenga el máximo número de clics o de impresiones. De todos modos, conviene variar de vez en cuando los precios y controlar el presupuesto para conseguir así que el anuncio sea lo más eficaz posible.

6. La página a la que lleva el anuncio debe ser adecuada
Al hacer clic sobre el anuncio, el usuario puede ser llevado a una página externa –un microsite, por ejemplo– o a la página de fans del anunciante en Facebook. En todo caso, el contenido de éstas debe siempre adecuarse al mostrado en el anuncio.

7. Mostrar sensibilidad
A la hora de publicar un anuncio en Facebook, conviene que el anunciante se muestre cuidadoso e inteligente. En lo posible, hay que evitar conflictos de mercado y ofrecer un auténtico valor añadido al usuario.

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